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业务亚洲城ca88手机版官网下载(Outsourcing),也称资源亚洲城ca88手机版官网下载、资源外置,它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势,将其非核心业务交由合作企业完成。

亚洲城ca88手机版官网下载优势

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业务亚洲城ca88手机版官网下载是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位,重新配置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务,构筑自己竞争优势,获得使企业持续发展的能力。
企业业务亚洲城ca88手机版官网下载具有三大显著优势:
第一、业务亚洲城ca88手机版官网下载能够使企业专注核心业务。
企业实施业务亚洲城ca88手机版官网下载,可以将非核心业务转移出去,借助外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势,从而把主要精力放在企业的核心业务上。根据自身特点,专门从事某一领域,某一专门业务,从而形成自己的核心竞争力。
Outsourcing图册
Outsourcing图册 (2张)
第二、业务亚洲城ca88手机版官网下载使企业提高资源利用率
实施业务亚洲城ca88手机版官网下载,企业将集中资源到核心业务上,而亚洲城ca88手机版官网下载专业公司拥有比本企业更有效、更经济地完成某项业务的技术和知识。业务亚洲城ca88手机版官网下载最大限度地发挥了企业有限资源的作用,加速了企业对外部环境的反应能力,强化了组织的柔性和敏捷性,有效增强了企业的竞争优势,提高了企业的竞争水平。
业务亚洲城ca88手机版官网下载因能促进企业集中有限的资源和能力,专注于自身核心业务,创建和保持长期竞争优势,并能达到降低成本,保证质量的目的,所以在市场经济竞争中日益受到企业瞩目。
这是虚拟企业经营采取的主要形式。首先要确定企业的核心竞争优势,并把企业内部的智能和资源集中到那些具有核心优势的活动上,然后将剩余的其他企业活动亚洲城ca88手机版官网下载给最好的专业公司。虚拟企业中的每一团队,都位于自己价值链的“战略环节”,追求自己核心功能的实现,而把自己的非核心功能虚拟出去。
如Boeing——世界最大的飞机制造公司,却只生产座舱和翼尖;Nike——全球最大的运动鞋制造公司,却从未生产过一双鞋,等等。业务亚洲城ca88手机版官网下载的虚拟化合作方式,不仅使得企业不同产品生产的成本趋于较低、效率提高,而且还可以推动企业不断顺应市场需求嬗变的态势,降低风险,从而营造企业高度弹性化运行的竞争优势。
第三、业务亚洲城ca88手机版官网下载可降低企业风险
有效的亚洲城ca88手机版官网下载可以节省资金和风险,风险转接到生产企业,做品牌公司的必经之路。

主要模式

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根据不同的标准,可以将业务亚洲城ca88手机版官网下载划分为不同种类,如整体亚洲城ca88手机版官网下载和部分亚洲城ca88手机版官网下载,生产亚洲城ca88手机版官网下载销售亚洲城ca88手机版官网下载、研发亚洲城ca88手机版官网下载、人力资源亚洲城ca88手机版官网下载,以及无中介的亚洲城ca88手机版官网下载和利用中介服务的亚洲城ca88手机版官网下载等。
首先,根据业务活动的完整性可以将业务亚洲城ca88手机版官网下载分为整体亚洲城ca88手机版官网下载和部分亚洲城ca88手机版官网下载。所谓部分亚洲城ca88手机版官网下载,指企业根据需要将业务各组成部分分别亚洲城ca88手机版官网下载给该领域的优秀的服务供应商。如企业的人力资源部分亚洲城ca88手机版官网下载,企业根据需要将劳资关系、员工聘用、培训和解聘等分别亚洲城ca88手机版官网下载给不同的外部供应商。一般来说,部分亚洲城ca88手机版官网下载的主要是与核心业务无关的辅助性活动,如临时性服务等。当企业的业务量突然增大,现有流程和资源不能完全满足业务的快速扩张时,可以通过部分亚洲城ca88手机版官网下载,利用外部资源,不仅获得规模经济优势,提高工作效率,而且可以尽快解决企业业务活动的弹性需求。而整体亚洲城ca88手机版官网下载时企业将业务的所有流程,从计划、安排、执行以及业务分析全部亚洲城ca88手机版官网下载,由外部供应商管理整个业务流程,并根据企业的需要进行调整。在这种亚洲城ca88手机版官网下载模式下,企业必须与承包商签订合同,合约内容应包括产品质量、交货期、技术变动,以及相关设备性能指标的要求。整体亚洲城ca88手机版官网下载强调企业之间的长期合作,长期合作关系将在很大程度上抑制机会主义行为的产生,因为一次性的背叛和欺诈在长期合作中将导致针锋相对的报复和惩罚。亚洲城ca88手机版官网下载伙伴可能会失去相关业务,因此,这种合作关系会使因机会主义而产生的交易费用降到最低限度。
其次,根据业务职能可以将业务亚洲城ca88手机版官网下载划分为生产亚洲城ca88手机版官网下载、销售亚洲城ca88手机版官网下载、供应亚洲城ca88手机版官网下载、人力资源亚洲城ca88手机版官网下载、信息技术服务亚洲城ca88手机版官网下载,以及研发亚洲城ca88手机版官网下载。业务亚洲城ca88手机版官网下载理论强调企业专注于自己的核心能力部分,如果某一业务职能不是市场上最有效率的,并且该业务职能又不是企业的核心能力,那么就应该把它亚洲城ca88手机版官网下载给外部效率更高的专业化厂商去做。根据核心能力观点,企业应集中有限资源强化其核心业务,对于其他非核心职能部门则应该实行外购或亚洲城ca88手机版官网下载。
再次,根据合作伙伴间的组织形式可以将业务亚洲城ca88手机版官网下载分为无中介的亚洲城ca88手机版官网下载和利用中介服务的亚洲城ca88手机版官网下载。在有中介的亚洲城ca88手机版官网下载模式中,厂商和亚洲城ca88手机版官网下载供应商并不直接接触,双方与中介服务组织签订契约,由中介服务机构去匹配交易信息,中介组织通过收取佣金获利。这种利用中介组织的亚洲城ca88手机版官网下载模式可以大大降低厂商和亚洲城ca88手机版官网下载供应商的搜索成本,提高交易的效率。如麦当劳在我国许多城市的员工雇佣就是采用这种模式。而在无中介的亚洲城ca88手机版官网下载模式中,厂商和亚洲城ca88手机版官网下载供应商可以借助于互联网络进行,如美国CISCO公司将80%的产品生产和陪送业务通过其“生产在线”网站实行亚洲城ca88手机版官网下载,获得CISCO授权的供应商可以进入CISCO数据库,得到承包供货的信息。
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主要类型

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1.研发亚洲城ca88手机版官网下载
研发亚洲城ca88手机版官网下载是利用外部资源弥补自己开发能力的不足。
生产亚洲城ca88手机版官网下载是企业将自己的资源专注在新产品的开发、设计和销售上,企业不再拥有自己的生产厂房和设备,而将生产及生产过程的相关研究“亚洲城ca88手机版官网下载”给其他的合同生产企业。
3.物流亚洲城ca88手机版官网下载
物流亚洲城ca88手机版官网下载是企业将物流活动“亚洲城ca88手机版官网下载”给专业的物流公司来完成。
4.除核心业务外的完全业务亚洲城ca88手机版官网下载
即非核心业务全部“亚洲城ca88手机版官网下载”,本企业只从事具有竞争优势的核心业务。
5.全球范围业务亚洲城ca88手机版官网下载
在世界经济范围内竞争,企业必须在全球范围内寻求业务亚洲城ca88手机版官网下载。
业务亚洲城ca88手机版官网下载的主要方式 业务亚洲城ca88手机版官网下载的方式主要有四种:
1.临时服务和临时工
2.子网
3.与竞争者合作
4.除核心竞争力之外的完全业务亚洲城ca88手机版官网下载



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